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成本管理會計是什么?成本管理會計是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域。現代管理會計脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。

管理會計與成本會計合并的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變為空中樓閣而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為： 現代成本會計也常被稱為 管理會計 。

2成本管理會計與財務管理的協調 協調成本管理會計與財務管理交叉內容的依據有二：

其一，成本管理會計和財務管理的工作側重點有著顯著的區別。現代化企業的經營包括生產經營和資本經營兩項內容，這兩項內容均屬管理的范疇。作為企業管理組成部分的成本管理會計與財務管理，其工作側重點應明顯區別，成本管理會計為內部管理者提供如何加強內部經營管理的會計信息，應側重于生產經營，其工作范疇著眼于企業的日常經營管理活動;而財務管理為企業提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側重于資本經營，其工作范疇應著眼于資金活動本身的管理。

其二，成本管理會計與財務管理的具體對象有區別。從表面現象來看，成本管理會計與財務管理的對象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣表現的經濟活動。但深入進行分析就會發現二者的不同。成本管理會計是從量的角度對其進行規范，一方面表現為對產品成本歷史的反映，另一方面表現為對未來的籌劃。而財務管理則是從質的角度對其進行規范，即資金實體的運動及其所體現的貨幣關系，它是對貨幣運動的直接管理行為，具體表現為貨幣的取得、運用、分配及規劃等。

基于此，將成本管理會計的對象界定為成本及未來動態的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素是成本及未來的收入、費用和利潤;將財務管理的具體對象界定為過去及未來靜態的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素為資產(不包括存貨)、負債和所有者權益。由于財務管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產、負債及所有者權益，從而與財務會計工作范疇相區別。另外之所以資產中扣除存貨，是因為存貨屬于日常生產經營之范疇，它與成本管理會計的聯系更為緊密。

3成本費用管控重心要前移 1、降成本費用很多時候形式重于實質

降低成本費用往往只能當口號來看。如果企業不是粗放型管理，除非裁員，降成本費用的空間著實有限，相信CEO與CFO們都明白這點。為何企業都大力宣傳降低成本費用呢?原因有幾點：①讓員工養成節儉意識，時刻有根弦別浪費;②傳遞業績壓力，讓員工感覺他們也能影響公司的利潤;③為減員增效、績效考核造勢。

2、為何企業經營不善時才會提降本增效

降低成本費用從來都是企業走下坡路時的無奈之舉。但凡企業管理稍稍規范一點，降低采購成本，降低倉儲成本，降低制造費用，降低人工成本，都只是理論上可行，實際難有操作的空間。可行的是壓縮點期間費用，壓縮的金額也是非常有限的。如果有企業宣稱降低成本費用效果明顯，幾乎只有一個可能：裁員。

3、降低成本，會計人要把握三項原則

降低成本，會計人要把握三項原則：①先開源后節流，不能因為降成本而影響業務拓展，降成本首先應著眼于不產出的方向;②只控制不壓制，制定標準、制定限額、制定預算、規范審批，把費用的大數框住，而不要斤斤計較于單筆報銷的金額;③前段優于后端，對事項進行控制一定好于對發票進行控制，先管住事。

4、成本費用的三大類型

成本費用如何控制呢?先分下類：①戰略性成本費用，影響持續數年，多不可逆，如籌建新生產線、開拓海外市場等;②策略性成本費用，確定后是否調整要等效果與反響出來后，在調整之前不可控，如產品成本、廣告投放等;③經營性成本費用，可以通過預算控制、標準控制、總額控制壓縮一些，但意義不大。

5、華為成本控制的五個著眼點

華為在成本控制中有五個著眼點：①設計成本，確保未來的生產是最經濟的，決定了未來絕大部分生產成本;②采購成本與外協成本，議價能力與規模經濟是關鍵;③質量成本，特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本;④庫存成本，特別是由于版本升級而造成的呆料和死料;⑤期間費用中的浪費。其中，設計成本與質量成本最值得關注。

4戰略成本管理對傳統成本管理會計的影響 戰略成本管理會計是為企業戰略經營決策服務的決策支持系統，它不僅較好地解決了成本信息真實性和準確性等問題，而且為更深入地分析成本動因和加強成本管理提供了一個新的研究方法思路;另一方面，戰略成本管理會計更強調從全局和戰略的高度把握企業的發展脈絡，并且在戰略分析的基礎上，深入地對企業內外部各相關因素進行動因分析，尋求企業發展的方法和途徑。

但是，戰略管理理論對成本管理會計的影響不僅僅是一些新的技術手段和分析方法的采用，更為重要的是表現在思想觀念上的創新，具體表現在：

(一)成本管理會計由傳統的只提供量化的財務信息到財務信息與非財務信息并重，量化信息與非量化信息并重

隨著知識經濟時代的到來，對企業起決定作用的不再是實物資產，而應當是人力資源和無形資產。這些非量化的非財務信息對企業的成本管理決策非常重要，這是因為人力資源和無形資產對構造企業的核心競爭能力和保持企業的持續競爭優勢如此重要，因此，非量化和非財務的指標體系將構成戰略管理會計的核心內容。

(二)成本管理會計由主要是對企業的生產經營過程進行靜態分析轉變為強調對企業的生產經營過程和內外部環境進行動態分析

戰略管理強調企業適應外部多變的環境，隨時根據出現的問題迅速及時地調整企業的經營戰略和政策，這就必然要求作為決策支持系統的管理會計能夠及時提供動態的信息，滿足戰略決策的需要。

(三)成本管理會計的目標轉變為培植企業核心競爭能力

圍繞這一基本目標，成本管理會計的視角由企業內部向外部轉移，內部與外部并重;由短期分析向長期分析轉移，長期分析與短期分析相結合;由戰術層面向戰略層面轉移，以戰略層面為重心。

戰略成本管理會計不僅要樹立企業整體優勢的觀念，關注企業的生產經營過程，而且要對企業價值鏈的其他組成部分，以提供企業戰略決策所需要的信息。在戰略管理的思想下，管理會計應當主要著眼于制定企業的長期發展戰略與規劃，從而使企業保持持續的競爭優勢。

(四)成本管理會計由關注結果的分析和評價向關注企業運行的動因分析轉變

戰略成本管理理論認為，企業的競爭優勢來源于企業及其外部環境各個層面相關因素的共同作用，故對影響企業業績的相關因素進行更為深入地分析將有助于發現存在的問題，為改善經營決策提供信息。

由此而產生了戰略成本管理會計的重要組成部分：作業成本分析及平衡計分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業競爭能力的動因進行分析和評價。

(五)成本管理會計人員應將決策支持職能和決策職能融于一身

由于戰略成本管理會計已經深入到企業內部環境和生產經營過程的每一個環節和方面，所有的員工都在履行傳統管理會計人員的職能，這就意味著成本管理會計職業應向更高層次發展，成本管理會計人員同時也應當是企業的決策人員。

以上是整理的成本管理會計是什么全部內容。