哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到建設施工工程管理流程方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細的介紹一下關于建設施工工程管理流程的相關內容。

(資料圖)

哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到建設施工工程管理流程方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細的介紹一下關于建設施工工程管理流程的相關內容。

建筑施工程序是指從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先后次序。現在，小編就整理出建設施工工程管理流程以及相關信息。

施工程序包括以下步驟：

1、地基與基礎。開挖基坑(基槽)→做基礎→回填。

2、主體結構。要看是什么結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆筑構造柱、圈梁→現澆(預制)頂板;鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→澆筑混凝土→填充墻;鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。

3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬于剛性屋面;卷材、防水涂料等屬于柔性屋面。

4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。

5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝;給排水管道器具;通風空調設備與管道安裝;暖氣;消防等。

建筑工程現場施工管理實施原則

1.質量原則

想要提高企業自身在市場中的競爭力，核心是要保證自身產品質量，因此在進行現場施工管理時，首先還是應遵循質量原則。將提高產品質量作為要點，對其余因素進行綜合分析，指定完善的管理體系，對各項施工行為進行指導，減少因施工誤差而出現的質量問題。但是要明確一點，以質量為核心，并不是完全將提高質量作為所有工作的要點，還需要與成本、工期等進行綜合分析，合理確定三者之前的關系，確定在不影響工期的情況下，提高施工質量，且控制施工成本。

2.合理原則

建筑工程施工行業在不斷發展，逐漸有更多新型技術與材料被應用到施工中，并取得了良好的效果。基于此現狀開展現場施工管理工作時，就需要從實際情況出發，對原有管理體系以及措施進行規整優化，并加入新型的管理理念，編制出合理性高的管理方案[3]。現場施工管理措施的落實，前提是管理方案具有較高的可操作性，與實際施工建設要求相貼近。只有遵循合理性原則，才能提高管理方案所具有的指導性，減少各類問題的發生。

3.技術原則

技術為實現工程建設的重要因素，所選技術是否合理決定著建設效果與效率。現場施工管理工作的進行，也需要從技術角度進行分析，安排專業的技術人員與監理人員進行現場監督，及時發現施工過程中存在的各類不規范行為，并督促其改正。另外，施工現場管理人員還需要與設計人員保持聯系，針對各項技術問題進行研究，尤其是關鍵部位的施工管理，要保證每個細節的規范性，避免因各種原因而出現質量問題需要重建。

建設施工中的質量管理

質量管理的重要性

在工程項目中，其施工質量一定要切實符合國家與相關行業的技術標準、規章制度、合同規范以及設計文件的相應規定。尤其是對于建設工程而言，不論是從設計、設計還是最終項目的完成情況，都要對每一個施工環節進行嚴格的把關，從而更好地保證建設工程施工的經濟、安全、實用與經濟等多種特性的要求。從本質上來說，建設工程是一項系統性的復雜工程，并且在施工的過程中存在很多影響因素。所以，要想真正保證并提高建設工程的質量，一定要不斷提高建設工程施工、管理和操作工作人員的綜合素質，強化對施工方法和材料的質量管理工作，不斷建立健全建設施工的質量管理機制，做好施工工序的質量把關工作。

質量管理的內容

建設工程的質量管理主要包括現場的質量檢查與有關質量文件的審核工作。其中，現場質量的檢測內容包括施工前的工序交接、停工后的復工、隱蔽工程。分部工程、分項以及對完成品的檢查與保護。實測法、目測法和試驗法是進行現場質量檢測的常用方法。而對工程報告、報表或者技術文件的管審核，可以說是工程項目經理實現全面管理的有效手段。技術文件中又包括工程施工單位的質量保證體系與技術資質的有關證明文件、有關本成品、材料或者構配件的相關質量檢測報告、施工方案與組織設計還有技術措施、工程質量事故也的有關處理方法等等。

質量管理的具體要求

在建設工程現場施工的質量管理工作中，要求各個項目部門要各司其職，真正擔負起現場施工中的質量管理工作，保證自己本門負責的項目管理質量，從而是實現整個建設工程的施工質量。因此，在建設工程的施工準備的過程中，要對所有施工人員進行專業、質量、管理技能與知識以及安全等多個方面的培訓與教育，這樣才能充分調動出工程施工人員在實際操作中的創造力和積極性，盡快讓施工人員在工作中樹立起高度的責任感，將質量第一作為建設工程施工中的首要觀念。

以上是整理的建設施工工程管理流程全部內容。