BIM使現(xiàn)有技術(shù)出現(xiàn)巨大進(jìn)步并逐步更新?lián)Q代，同時(shí)也會影響到生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉(zhuǎn)變。那么學(xué)習(xí)BIM對工程人到底有哪些好處?怎么應(yīng)用呢?又需要注意哪些呢?必須避免的誤區(qū)是哪些呢?有哪些功能呢?

?5大好處

1、減少糾紛

傳統(tǒng)上，建筑師和業(yè)主討論建筑設(shè)計(jì)方案，都是在設(shè)計(jì)圖上討論，可能會造成溝通了解上面的盲點(diǎn)，至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型，將所有的設(shè)計(jì)條件參數(shù)化，可以從不同的參數(shù)內(nèi)容形成另一個(gè)替代方案，建筑師與業(yè)主可以進(jìn)行充分的討論，選出較適合的設(shè)計(jì)方案，將雙方的立場由對立轉(zhuǎn)為協(xié)同，溝通變得更為清楚透明化，減少設(shè)計(jì)方案在中期修改或再度翻案的機(jī)會。

2、工作區(qū)域的跨越

以往的工作內(nèi)容總是劃分的很清楚，建筑師和土木工程師之間的工作內(nèi)容劃分清楚，總是一個(gè)階段后再進(jìn)行討論，無法進(jìn)行隨時(shí)隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導(dǎo)致可能建筑師的圖和結(jié)構(gòu)工程師的圖都是對的，但放在一起之后，便合不起來了，要花相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行修改。但如果利用BIM的概念，建筑師和土木工程師便可以在同一個(gè)平臺上進(jìn)行交流，用相同的模型，用共通的語言，進(jìn)行雙向式的探討，這樣的工作就像個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以達(dá)到良好的溝通，專業(yè)間的界面重疊處銜接清楚，減少設(shè)計(jì)內(nèi)容相互抵觸的現(xiàn)象。

3、建筑信息整合一致

以往數(shù)據(jù)含量大，各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖等，都處于不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過后可能還是會有些微誤差，要經(jīng)過多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性，但若利用建筑信息模型，所有信息都處于同一個(gè)模型當(dāng)中，如有變更設(shè)計(jì)，所有的信息都會跟著更動而自動更動，陸續(xù)的各種平面圖、立面圖、結(jié)構(gòu)圖也都會一起變動，這樣就不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時(shí)間，當(dāng)然也減少錯(cuò)誤及遺漏的可能性。

4、訊息實(shí)時(shí)更新

有了這接口對于信息的更新更為便利，監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機(jī)，來比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標(biāo)記，整個(gè)訊息便會傳到BIM的整合接口中，結(jié)構(gòu)工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是否要更改設(shè)計(jì)，縮減了溝通的時(shí)間，傳統(tǒng)上，查核出錯(cuò)，便要帶著施工圖去找結(jié)構(gòu)工程師詢問，并且在圖紙上做記號，還要討論是否要修改設(shè)計(jì)，若必要的話可能還要找上建筑師，過程相當(dāng)瑣碎，可見其平臺重要性。

5、化解交代不清楚的死角

以往利用二維圖形去描述設(shè)計(jì)圖，有些視覺死角會比較難溝通甚至造成誤會，導(dǎo)致施工后工地現(xiàn)場和圖紙不一，如果建筑設(shè)計(jì)過程上應(yīng)用了BIM三維建筑信息模型，三維的空間可以清楚的交代設(shè)計(jì)圖，減少溝通上面的誤解，并且在設(shè)計(jì)時(shí)間上輕易地察覺到?jīng)_突斷面，如管線沖突、鋼筋沖突等，加以改善，不至于到了施工后才發(fā)現(xiàn)問題，可以厘清責(zé)任。

5大應(yīng)用

1、碰撞檢查

BIM較直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。較后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

2、模擬施工

有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染

宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。

4、數(shù)據(jù)共享

因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對后面幾十年的運(yùn)營管理都是較有價(jià)值的數(shù)據(jù)。可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)共享給運(yùn)營、維護(hù)方。有了廣聯(lián)達(dá)BIM5D這樣一個(gè)信息交流平臺，可以使業(yè)主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。

5、積累經(jīng)驗(yàn)

保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。

4大注意

1、公司和項(xiàng)目的合作

從所接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，增加質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項(xiàng)目提供支持，對項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎金等政策。對等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。

2、人員協(xié)調(diào)

實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難增加，協(xié)調(diào)難度很大。較好BIM負(fù)責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且增加主干人員的時(shí)間。

3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)

在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性

只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。

5大誤區(qū)

1、未將BIM技術(shù)列為企業(yè)戰(zhàn)略

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM就是建模

客觀上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

3、對BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認(rèn)為軟件，系統(tǒng)，信息化。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，較終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。

5、未找到好的實(shí)施方式

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

10大功能

1、施工現(xiàn)場可視化展示

通過可視化展示，使每個(gè)項(xiàng)目參與人員可直觀地理解設(shè)計(jì)方案和意圖，極大的提高了項(xiàng)目的管理能力和溝通效率。

2、三維場地管理

模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案;展現(xiàn)項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。

3、Revit模型創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題

項(xiàng)目各專業(yè)在創(chuàng)建模型的過程中，會發(fā)現(xiàn)很多圖紙問題，諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯(cuò)誤、詳圖與平面圖無法對應(yīng)等，在模型創(chuàng)建過程中將這些問題匯總，以備在圖紙會審會議中進(jìn)行協(xié)商，以修改設(shè)計(jì)。

4、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明信息管理

現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題后，將問題通過手機(jī)應(yīng)用上傳到云端和PC端，BIM系統(tǒng)將質(zhì)量、安全問題的位置、時(shí)間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)查詢?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段及構(gòu)件的施工安全、質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

5、地下室管線綜合設(shè)計(jì)

在增加機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝修設(shè)計(jì)的吊頂高度情況，對各專業(yè)模型(建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等)進(jìn)行整合和深化設(shè)計(jì)，同時(shí)在管線綜合過程中，遵循有壓管讓無壓管、小線管讓大線管、施工簡單的避讓施工難度大的原則，進(jìn)行管線的初步綜合調(diào)整。

6、管井管線綜合設(shè)計(jì)

對管井內(nèi)立管位置進(jìn)行精確定位，確定預(yù)留洞位置，避免返工，對支管預(yù)先排布，節(jié)約材料，美觀實(shí)用，便于后期維護(hù)。

7、模板工程及支撐架細(xì)化設(shè)計(jì)

對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng)建，使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行，減小溝通難度。較后進(jìn)行對模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，有效控制材料用量。

8、砌體工程細(xì)化設(shè)計(jì)

對砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件進(jìn)行預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。

9、工程量提取

把各施工段模型與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬，并可以按時(shí)間、流水段等多維度方便查詢工程量。

10、虛擬施工管理

基于BIM“目標(biāo)設(shè)定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現(xiàn)-分析調(diào)整”完整進(jìn)度管控流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化管理，給生產(chǎn)人員帶來全新管理思路，大大節(jié)省日常進(jìn)度管理作業(yè)時(shí)間。