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武漢武昌優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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武漢EPC工程總承包培訓(xùn)班哪家強?

發(fā)布時間:2021-08-03 09:06:27來源:魔方格

現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位,為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策,培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)考試。

為實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化保駕護航
01
傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

建設(shè)單位項目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大

建設(shè)周期時間長控制投資難度大

建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低

責(zé)任主體多,質(zhì)量安全風(fēng)險大

02
EPC工程總承包模式

有效控制投資,提高設(shè)計質(zhì)量,減少后期設(shè)計變更

提高工作效率,縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉

強化設(shè)計責(zé)任,提升工程質(zhì)量

管理關(guān)系簡化,降低交易成本

承包內(nèi)容
工程

 

從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。

采購

 

從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。

建筑

 

從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域:能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

EPC承包模式建設(shè)流程
EPC工程總承包的主要特點
01
業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責(zé)。
 
02
總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān),分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
 
03
分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù),通過總承包商對業(yè)主負責(zé)。
 
04
業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制,對具體實施工作介入較少。
 
05
業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款,承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
 
 
 
 
課程內(nèi)容
《EPC工程總承包項目管理》 《EPC工程總承包法律法規(guī)》
第1章: 緒論
第2章:項目組織管理及項目管理策劃
第3章:項目設(shè)計管理
第4章:項目技術(shù)管理
第5章:項目采購及物流管理
第6章:項目施工管理及項目HSE管理
第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
第8章:項目進度管理
第9章:項目質(zhì)量管理
第10章:項目成本管理
第11章:項目計量支付管理及財務(wù)管理
第12章:項目合同管理
第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理
第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認的依據(jù)
第3章:項目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任
第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任
第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任
第9章:法律責(zé)任
 
機構(gòu)環(huán)境
 
教室
少兒主題教室
書架
 
機構(gòu)介紹
課程特色
優(yōu)路教育

優(yōu)路教育成立于2005年,是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu),主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團隊,形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。

 

武漢EPC工程總承包培訓(xùn)班哪家強?小編推薦武漢優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。優(yōu)路教育不斷學(xué)習(xí),職教應(yīng)結(jié)合社會需求,培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才;深化產(chǎn)教融合、校企合作,增強職教適應(yīng)性,成為職教探索的方向。優(yōu)路教育積極改革創(chuàng)新,圍繞“強化師資建設(shè)、夯實科技研發(fā)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強組織建設(shè)”等優(yōu)化自身,通過不斷嘗試以職教力量,助力人才發(fā)展。

較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢:

(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮,有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

EPC工程總承包模式是什么?

EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(shè)(Construction),是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

工程:從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作

采購:從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購

建設(shè):從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

課程:武漢EPC工程總承包培訓(xùn)課程 學(xué)校: 武漢武昌優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 咨詢:

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