魔方格合作機構(gòu)>
佛山培訓(xùn)學(xué)校>廣東佛山優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)考試。
建設(shè)單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
責任主體多，質(zhì)量安全風險大
有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更
提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
強化設(shè)計責任，提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡化，降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。
從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。
| 《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
|---|---|
| 第1章： 緒論 第2章：項目組織管理及項目管理策劃 第3章：項目設(shè)計管理 第4章：項目技術(shù)管理 第5章：項目采購及物流管理 第6章：項目施工管理及項目HSE管理 第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章：項目進度管理 第9章：項目質(zhì)量管理 第10章：項目成本管理 第11章：項目計量支付管理及財務(wù)管理 第12章：項目合同管理 第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。
epc總承包證書報考條件是什么?
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理職業(yè)技能人員培訓(xùn)及職業(yè)技能等級考試分初級、中級、高級三個級別，凡遵紀守法，并經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時達標者，可根據(jù)自身條件選擇參加相應(yīng)級別的職業(yè)技能考核。
初級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件
一、中專以上學(xué)歷;
二、大專以上在讀生憑在籍證明;
三、從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上。
(以上條件需滿足其中一條)
中級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件
一、大專或者大專以上學(xué)歷;
二、取得初級證書滿2年;
三、從事工程建設(shè)相關(guān)工作五年或五年以上。
(以上條件需滿足其中一條)
高級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件
一、本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位;
二、取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;
三、從事八年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;
四、取得中級證書滿1年;
五、工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
考試科目及時間
1.考試形式：線上機考
2.考試時間：按項目中心考試計劃執(zhí)行，原則上每年4次考試，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。
EPC工程總承包的優(yōu)勢
1、合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔設(shè)計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。
2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。
3、實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。
4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置傳統(tǒng)模式下的項目組織機構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。
5、提高工程項目質(zhì)量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的保了工程的質(zhì)量。
6、縮短采購管理周期在EPC模式下，一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。
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