中衛(wèi)優(yōu)路EPC工程總承包培訓班

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

什么是EPC工程總承包項目經理

EPC工程總承包項目經理

EPC工程總承包項目經理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。

工程總承包模式類型

1
“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。
2
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。
3
“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
4
“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。
5
“采購—施工”總承包（P-C）

課程內容

《EPC工程總承包專業(yè)實務》	學習效果
第一章：工程總承包模式第二章：工程總承包合同管理問題第三章：工程總承包合同解除問題第四章：工程總承包模式下的聯合體問題第五章：工程總承包模式下的工期問題第六章：工程總承包模式下的價款結算問題第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例	熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。熟悉并具備豐富的現場施工管理經驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。

《EPC工程總承包專業(yè)實務》

學習效果

第一章：工程總承包模式
第二章：工程總承包合同管理問題
第三章：工程總承包合同解除問題
第四章：工程總承包模式下的聯合體問題
第五章：工程總承包模式下的工期問題
第六章：工程總承包模式下的價款結算問題
第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例

熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。
熟悉并具備豐富的現場施工管理經驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。
掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。

政策推發(fā)展行業(yè)速推行

2014年7月，住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導建設項目采用工程總承包模式，鼓勵有實力的工程設計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務。

2016年5月，住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯合體投標、資質準入、工程總承包商承擔的責任等問題。

2017年2月，國務院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。

2017年4月，住建部提出“十三五”時期，要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)。

目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點，相繼發(fā)布相關政策，重點在房屋建筑和市政建設領域推行工程總承包模式。

EPC承包模式項目案例

裝配式+綠色模式