魔方格合作機構(gòu)>
大理培訓(xùn)學(xué)校>云南大理優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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大理培訓(xùn)學(xué)校>云南大理優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)考試。
建設(shè)單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
責(zé)任主體多，質(zhì)量安全風(fēng)險大
有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更
提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
強化設(shè)計責(zé)任，提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡化，降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。
從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。
| 《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
|---|---|
| 第1章： 緒論 第2章：項目組織管理及項目管理策劃 第3章：項目設(shè)計管理 第4章：項目技術(shù)管理 第5章：項目采購及物流管理 第6章：項目施工管理及項目HSE管理 第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章：項目進度管理 第9章：項目質(zhì)量管理 第10章：項目成本管理 第11章：項目計量支付管理及財務(wù)管理 第12章：項目合同管理 第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任 第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任 第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任 第9章:法律責(zé)任 |
優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機構(gòu)。
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優(yōu)路工程：建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM應(yīng)用工程師、國際項目管理師、公路水運檢測師、房地產(chǎn)估價師、通信工程師。
